課題の構造

複数の子会社・案件にまたがる広告制作の収益データが分散し、グループ全体の収益把握が不可能な状態が長年続いていた。システム化の試みが繰り返し頓挫していた。

ー　仮想データ統合によるグループ収益の一元把握を実現

ー　既存システムを変更せずにデータ統合構造を設計

ー　経営判断に直結する収益レポートの自動生成を確立

課題の構造

子会社合併まで残り4ヶ月。合併後の経営統合に必要な顧客別・受注別のデータ統合が完了していない状態で、通常の開発期間では間に合わない局面だった。

ー　4ヶ月という制約の中でPMIデータ統合設計を完結

ー　合併後の顧客別受注実績を即日参照可能な状態に

ー　既存システムへの改修ゼロで統合データ基盤を構築

課題の構造

国内外の複数工場が独自フォーマットで調達データを管理しており、全社横断での調達価格比較・適正化が不可能な状態だった。サプライヤー交渉の根拠データが存在しなかった。

ー　3ヶ月で国内外工場の調達データ統合基盤を設計・実装

ー　全社横断での調達価格の可視化・比較分析を実現

ー　調達価格の適正化により年間20億円のコスト削減を達成

課題の構造

経営判断に必要な280種類のレポートを人手で作成しており、集計・整形に多大な工数を要していた。経営会議のたびに資料作成が間に合わない状態が続いていた。

ー　280帳票の経営レポートを自動出力するデータ基盤を構築

ー　短納期・低コストでの設計・実装を実現

ー　経営会議のレポート準備工数をほぼゼロに削減

課題の構造

7社のオンラインスーパーがそれぞれ異なるフォーマット・更新頻度で商品データを管理しており、価格比較サイトへの統一データ提供が技術的に困難な状態だった。

ー　3ヶ月で7社異種フォーマットのデータ統合設計を完結

ー　最新の価格・商品情報を日次で価格比較サイトへ自動提供

ー　各社のシステム改修ゼロで統合データパイプラインを構築

課題の構造

親会社のSFAシステム導入に伴い、長年蓄積された医薬販売系の顧客・活動情報の過去データを移行する必要があった。データ品質の不整合と移行期間の制約が課題だった。

ー　3ヶ月で医薬販売系の過去データ移行を整合性ゼロエラーで完結

ー　マスタの日次差分データ作成・連携の仕組みを設計・実装

ー　移行後の運用自動化により担当者の手動作業を排除