代表事例
＜事例1＞大手広告会社
■グループ子会社の収益（粗利）分析のためのデータ統合事例
長年なかなかシステム化ができなかった広告制作のグループ収益見える化を実現！
決算後に各社のデータを各社のシステムから取得し、本社の経営企画室の約２０名が手作業でグループ子会社の収益分析を試みてうまくいかなかったところ、当社独自ノウハウを用いた変換プロセスにより、広告制作費のグループ子会社収益をデータ変換して算出する仕組みを構築。
決算後に各社のデータを各社のシステムから取得し、本社の経営企画室の約２０名が手作業でグループ子会社の収益分析を実施しようとしたが、作業が膨大で、途中まで分析してみたものの、結果の正しさも検証できなかった。（断念した） また、広告制作費の親子間受発注データの紐づけが非常に困難なため、システム化できなかった。 （１５年間試行）
グループ会社間の取引データの名寄せルール（マッピングロジック）を一つひとつ適用していき段階的に精度を向上。その検証過程で、広告制作案件に関する発注データ（親会社）と受注データ（子会社）の紐付けルール（約１００パターン）を解明。また、当社の収益データ統合モデルテンプレートを使って、取引データを一つひとつマッピングして仮想統合しながら四半期毎にグループ収益の集計を算出する仕組みを構築。
長年の課題であったグループ各社（対象：約７０社）収益の見える化を実現。広告制作案件ごとの親子の個別収益を把握することにより、グループ経営収益向上を図るための基礎データとして活用できるようになった。
＜事例2＞大手SIer
■グループ会社合併におけるデータ統合事例
子会社合併前の残された４か月間で、合併後の顧客別受注実績を見える化！
各社での利用システムやデータフォーマットがバラバラ。顧客毎の受注実績の把握が困難であったが、当社の独自ノウハウを用いた変換プロセスにより、４か月間で約１０万件の顧客データ統合を実現して、顧客別受注実績を見える化。
システム担当責任者からは『たったの４か月間で、１１社をまとめた顧客別受注実績なんか、出せるわけないでしょ！』と言われ、合併前に次年度の経営計画策定ができないリスクがあった。
親会社データをベースに合併子会社データのマッピングを当社独自マッピングツールにて実施。
①名寄せルール（マッチングロジック）を一つひとつ適用していき段階的に精度を向上（顧客マスタの８５％統合で目標達成可能であることを確認。３か月で８５％の統合とその状態での実績を集計）
②欠損値やデータ構造、及び参照整合性の問題に対しては、各々のデータ変換をStepByStepで実施
当初、４か月間ではデータ統合完了は不可能と言われてましたが、期日内に１１社のグループ会社の顧客データ統合を実現して、顧客別受注実績を見える化。また、ＥＴＬツールやプログラム開発よりも大幅な低コストで実現。
＜事例3＞大手電子部品機器メーカー
■国内外工場の調達データ分析基盤構築におけるデータ統合事例
３か月という短期間で国内外工場の調達データを可視化。調達価格の適正化で２０億円削減！
国内外の各工場の調達データはフォーマットやコードがバラバラ。過去に集中購買システムやグローバル部品マスタ構築等を試みたが、何年かけても完成に至らなかったところ、当社の独自ノウハウを用いた変換プロセスにより、全世界での調達データを横串で分析できるデータ基盤構築を実現。
同じ調達部品を各工場ごとにバラバラ（高い／安い）の価格で購入していた。割高な購入価格を下げてコスト削減を図るために、過去に集中購買システム化等を試みたがうまくいかず、欲しいデータの集計は人海戦術で行っており、想定したデータ分析ができていなかった。
当社の調達データ統合モデルテンプレートを使って、各工場の調達データを一つひとつマッピングして仮想統合しながらデータ分析基盤を構築。 属性を組合せたマッチングロジックを適用していくことにより、名寄せと集計を完了。また、拠点・部材別にクレンジング条件を設定することにより、データマッピングを単純化した。
３か月間で全世界の調達データを横串で分析できるデータ基盤構築を実現。 まず、原価削減目的に効果のある３～４製品を選んで、その調達部品仕入価格を値下げさせることにより、半年間で約２０億円の調達コストを削減することができた。
＜事例4＞大手精密機器メーカー
■経営レポート出力用データ分析基盤構築におけるデータ統合事例
２８０帳票の経営レポート資料出力するデータ分析基盤構築を短納期／低コストで実現！
ＥＲＰシステム導入と同時に受注・販売・生産・仕入等に関する２８０帳票の開発が必要であった。アドオン開発では膨大なコストがかかる状況であったところ、当社の独自ノウハウを用いた変換プロセスにより、当初想定の１／３０のコスト、しかも６か月間の短納期でその帳票出力用データ基盤構築を実現。
経営管理手法がＥＲＰ標準機能に合わないため、経営レポート資料を出力するためには膨大なアドオン開発費用が発生する状況で、その開発費を抑え、しかも必要なレポートを経営者に迅速に提供するしくみを実現することが必要であった。
アウトプット系のアドオン開発を止め、ＥＲＰの外部システムとするため、経営レポート出力用データ分析基盤構築を実施。見たい情報のデータ（仮想統合）モデルを設計。ブラックボックス化されたＥＲＰのデータベースからの抽出データを一つひとつマッピングして仮想統合しながらデータ分析基盤を構築。また、ツール独自機能により、レポート仕様変更にも柔軟に対応可能。
当初想定の１／３０のコスト、しかもわずか６か月間でメンテナンス性がよい（仕様変更に柔軟に対応）経営レポート出力用データ分析基盤構築を実現。
＜事例5＞大手広告グループ会社
■７社のオンラインスーパー商品情報におけるデータ統合事例
３か月間でオンラインスーパー７社の商品データを統合。最新の価格を価格比較サイトへ提供！
７社のデータフォーマットはバラバラで、かつ、突発的にイレギュラーデータが発生。過去に商品統合システム構築を試みてうまくいかなかったところ、当社の独自ノウハウを用いた変換プロセスにより、商品データ統合の完全自動化を３か月間で実現。
数社に商品統合システム構築を依頼したが、システム化できないイレギュラーデータの発生が多く、その業務は手作業の運用になるとの回答しか得らず、システム化を諦めていた。
当社の商品データ統合モデルテンプレートを使って、各社の実データを一つひとつマッピングして仮想統合しながらデータ開発を実施。データ開発中に得られた変換ロジックを実装することで７社の商品データ統合を完全に自動化。イレギュラーデータについては、週一回のデータメンテナンスだけで運用できる仕組みをマッピングツールに実装。
３か月間で７社の商品データ統合の完全自動化を実現。また、イレギュラーデータについても週一回のデータメンテナンスのみとなり、運用効率が大幅に改善した。
＜事例6＞グローバル製薬メーカー
■親会社ＳＦＡシステムへの顧客／活動情報データ移行事例
３か月間で医薬販売系の過去データを移行。マスタの日次差分データ作成の仕組みも提供！
新システム開発プロジェクトが大幅に遅延したため、切替えまでの残り３か月間ではデータ移行とシステム間連携開発の実現が困難な状況であったところ、当社の独自ノウハウを用いた変換プロセスにより、期限内に移行と連携開発を完了した。
新システムへの切替えまでの残り３か月間で、１５０テーブルのデータ移行とシステム間連携開発を完了させる必要があった。ところが、通常のスクラッチ開発やＥＴＬツール利用の開発となる他社からの提案では対応不可であった。
当社の医薬販売系データ統合モデルテンプレートを使って、既存データを一つひとつマッピングして仮想統合しながらシステム間連携開発を実施。 仕様の未確定な項目はペンディングにしたまま単純な項目から順次検証を進めるという方法により、１５０テーブルのデータ移行について、詳細条件が確定する前から開発に着手。また、１５０件のテーブル変換ＳＱＬソースコードを基にマスタの日次差分データ開発プログラムを作成。
３か月間でデータ移行とシステム間連携開発を完了。また、他社提案の見積金額よりも約４０％低いコストで実現。
